一家客户上了新系统，但老系统一直没停。问起来才知道，财务离不开老系统的报表格式，仓库的习惯也没改。半年过去，两套系统同时在用，数据各存一份，两边都不完整。
半年两套系统并行的时间
3 个并行留下的坑
1 条退出的时间表
1. 并行常常没有终点
上线时计划并行一个月，实际拖成半年甚至更久。原因多是某个部门的习惯没被照顾到，或者某张报表在新系统里出不来。
2. 三个坑会同时出现
一是数据双写，两边的记录逐渐对不上；二是一线要录两遍，开始只挑一套录；三是出了问题两边互相推。时间越长，退出越难。
3. 把并行写进计划
上线时就定好退出的时间与条件：哪张报表迁移完成、哪个部门确认不再使用、老系统的账号在哪天停用。有明确终点，并行才算过渡。
4. 先解决依赖度高的那一环
多数并行的根子在某个具体报表或者某个岗位的操作习惯。把这一个环节单独做透，比全面推进更容易推动退出。
结语
并行不可怕，没有终点的并行才可怕。