分类：数据分析作者：9527CRM发布日期：2020-12-08

按去年金额上浮几个点定预算，常见的后果是该投的地方没投，该省的地方没省。

3类服务量结构
1套测算口径
1次季度校准

1. 先拆服务量构成

把咨询按类型拆分，看清哪些在高增长、哪些可以被自助消化。

2. 再匹配资源投放

按增长结构分配人力与工具投入，把预算用在变化明显的地方。

结语

预算不是分摊，而是选择。选择依据应该是结构变化，而不是历史比例。