分类：团队管理作者：9527CRM发布日期：2020-06-22

招人补人循环往复，团队长期在熟练期徘徊，管理者容易得出一个结论：这个行业留不住人。

3类流失诱因
1条成长路径
1次季度面谈

1. 先看排班强度

长期夜班、临时调班与休息被打断，是新人短期内离职的主要诱因，可调整空间其实不小。

2. 再看成长确定性

让新人清楚半年后能达到什么水平、对应什么回报，比反复强调待遇更有留人效果。

结语

留人靠的是可预期，而不是表态。